Agile-DevOps 가치 : DevOps 전환 목적 실현

현대 제품 개발에서 가치 흐름을 이해하는 것은 우리의 작업 방식을 최적화하고 고객에게 가치를 제공하는 데 매우 중요합니다. 가치 흐름은 토요타와 린 제조 운동을 시작으로 수십 년 동안 린 사고의 중심 원칙이었으며, 현재 산업 전반에 걸쳐 널리 채택되고 있습니다. 그럼에도 불구하고 많은 기업은 여전히 가치 흐름의 잠재력을 최대한 활용하여 조직 변화를 주도하고 효율성과 효율성을 높여야 합니다. 대신 팀 속도나 프로덕션 파이프라인 속도와 같은 측정 기준에 좁게 초점을 맞출 수 있으며, 엔드 투 엔드 시스템에 대한 전반적인 그림을 놓칠 수 있습니다.

현대 제품 개발에서 가치 흐름을 이해하는 것은 우리의 작업 방식을 최적화하고 고객에게 가치를 제공하는 데 매우 중요합니다. 가치 창출 경로를 매핑함으로써 프로세스에 대한 가시성을 확보하고 코드 배포 병목 현상이나 인력과 역할 간의 불일치와 같은 개선 영역을 식별할 수 있습니다.

이 블로그에서는 DevOps 전환의 목적을 실현하는 데 있어 가치 스트림 매핑의 개념과 그 역할에 대해 살펴볼 것입니다. 가치 흐름 매핑과 관련된 일반적인 신화와 오해를 밝히고 이 활동과 그 이상에서 성공할 수 있도록 지원하는 원칙을 소개합니다. 데브옵스의 숙련된 실무자든, 이제 막 여행을 시작하든, 이 기회를 활용하여 Agile-데브옵스 가치 스트림 헌팅의 성배를 열고자 할 것입니다.

 

 

Agile-DevOps 가치 : DevOps 전환 목적 실현

 

 

가치 증대란 무엇이며, 신속한 변화를 위한 개발 작업 전환을 위해 가치 스트리밍이 필수적인 이유

가치 스트림 매핑은 아이디어에서 전달에 이르기까지 엔드 투 엔드 프로세스를 매핑하여 고객에 대한 가치 흐름을 분석하고 개선하는 프로세스입니다. 모든 Agile-DevOps 전환 과정에서 가치 스트림을 이해하고 가치 스트리밍 경로를 매핑하는 것이 필수적입니다.

실제 시나리오에서 고객에게 효율적으로 가치를 제공하기 위해 고군분투하는 소프트웨어 개발 팀을 생각해 보십시오. 이들은 업무를 완료하고 마감일을 준수하는 데 집중할 수 있지만 전체 프로세스에 대한 전체적인 관점만 가질 수 있습니다. 가치 스트림 매핑을 통해 테스트 또는 승인 프로세스의 긴 대기 시간과 같은 개발 프로세스의 병목 현상을 파악하고 고객에게 제공되는 가치 흐름을 조정 및 간소화할 수 있습니다.

가치 스트림 매핑은 Agile-DevOps 전환 과정에서 매우 중요합니다. 이는 팀이 고객에게 가치를 제공하는 더 큰 그림에 자신의 작업이 어떻게 적합한지를 이해하는 데 도움이 되기 때문입니다. 전체 프로세스를 매핑함으로써 팀은 지연이 발생하는 지점, 핸드오프가 비효율적인 지점, 개선의 여지가 있는 지점을 파악할 수 있습니다.

코드 변경 사항을 프로덕션 환경에 원활하게 통합하기 위해 고군분투하는 DevOps 팀을 생각해 보십시오. 가치 스트림 매핑을 통해 테스트 프로세스에 시간이 더 많이 걸리거나 배포 프로세스에 수동 단계가 너무 많다는 사실을 알게 될 수 있습니다. 이러한 비효율성을 식별함으로써 테스트 및 구현을 자동화하여 고객에게 가치를 더 빠르게 제공할 수 있습니다.

전체 프로세스를 전체적으로 파악함으로써 팀은 비효율성을 식별하고 낭비를 줄이며 고객 가치를 보다 효율적이고 효과적으로 제공할 수 있습니다. 가치 스트림 매핑은 조직이 프로세스의 비효율성을 식별하고 제거함으로써 고객에게 가치를 더 빠르고 효율적으로 제공할 수 있도록 지원합니다. 다음은 몇 가지 다른 예입니다: 

한 금융 서비스 회사에서 고객 대출 신청을 처리하는 데 걸리는 시간을 개선하려고 합니다. 가치 스트림 매핑을 통해 서로 다른 부서 간의 대기 시간이 길고 여러 핸드오프로 인해 프로세스 속도가 느려진다는 사실을 알게 됩니다. 이러한 비효율성을 파악함으로써 불필요한 단계를 제거하고 대기 시간을 줄여 대출 처리 속도를 높이고 고객 만족도를 높일 수 있습니다.

한 의료 기관에서 검사 결과를 처리하고 의사에게 반환하는 데 걸리는 시간을 줄여 환자 관리를 개선하려고 합니다. 가치 스트림 매핑을 통해 연구소 테스트 프로세스에 수동 단계가 너무 많고 부서 간 정보 흐름에 병목 현상이 있음을 알게 됩니다. 테스트를 자동화하고 의사소통을 개선하기 위해 프로세스를 재설계함으로써 실험실 결과를 처리하는 데 걸리는 시간을 단축하여 환자 진단 및 치료 속도를 높일 수 있습니다.

한 소프트웨어 개발 회사에서 코드 릴리스의 품질을 개선하려고 합니다. 가치 스트림 매핑을 통해 개발, 테스트 및 운영 팀 간의 여러 핸드오프로 인해 오류와 지연이 발생한다는 사실을 알게 됩니다.

테스트를 자동화하고 팀 간 커뮤니케이션을 개선하기 위해 프로세스를 재설계함으로써 버그를 식별하고 수정하는 데 소요되는 시간을 단축하여 고품질 코드 릴리스와 고객 만족도를 높일 수 있습니다.

 

 

Agile-DevOps 팀을 위한 스트림 매핑의 가치를 높이기 위한 경량화 탐구에 착수

가치 스트림 매핑에 대한 가벼운 접근 방식을 통해 Agile-DevOps 팀은 프로세스를 간소화하고 효율성을 개선하며 고객에게 가치를 보다 신속하게 제공할 수 있습니다. 불필요한 복잡성을 피하고 프로세스의 가장 중요한 영역에 집중함으로써 팀은 오늘날의 빠른 속도로 진행되는 비즈니스 환경에서 성공을 거두고 경쟁력을 유지할 수 있습니다.

간편한 접근 방식은 복잡하고 시간이 많이 걸리는 작업에서 곤경에 빠지지 않고 간단한 도구와 방법을 사용하여 프로세스를 매핑하는 것을 의미합니다. 이러한 접근 방식은 신속하고 효율적으로 가치를 제공하는 데 중점을 두는 Agile-DevOps 팀에게 특히 유용할 수 있습니다.

팀은 가벼운 접근 방식을 취함으로써 프로세스에서 개선이 필요한 가장 중요한 영역을 식별하고 이를 해결하기 위해 신속하게 대처하는 데 집중할 수 있습니다.

또한 경량화된 접근 방식을 통해 유연성과 민첩성을 향상시킬 수 있으며, 이는 신속한 변화를 위한 개발 작업 환경에서 필수적인 요소입니다. 팀은 자신의 목표와 목표에 맞춰 필요에 따라 가치 스트림 매핑 활동을 신속하게 조정하고 조정할 수 있습니다.

 

 

가치 흐름과 가치 흐름 매핑에 대한 진실

가치 흐름 및 가치 흐름 매핑에 대한 일반적인 오해와 오해에는 제조 또는 물리적 제품에만 관련되거나, 구현하기에 너무 복잡하고 시간이 많이 소요되거나, 대기업에만 도움이 된다는 생각이 포함됩니다.

그러나 가치 스트림과 가치 스트림 매핑은 규모나 복잡성에 관계없이 모든 산업이나 프로세스에 적용될 수 있습니다. 대신, 엔드 투 엔드 프로세스에 대한 전체적인 뷰를 제공하여 팀이 병목 현상을 식별 및 해결하고 낭비를 줄이며 효율성을 개선할 수 있습니다.

또 다른 오해는 가치 스트림 매핑이 일회성 활동이라는 것이지만, 실제로는 조직의 요구와 목표에 따라 진화하는 지속적인 프로세스여야 한다는 것입니다. 또한 모든 프로세스를 사전에 완전히 이해하는 것도 선택 사항입니다. 더 작은 범위에서 시작하여 필요에 따라 이를 기반으로 구축하는 것은 완벽하게 허용됩니다.

이러한 오해와 오해를 해소함으로써 팀은 가치 스트림 매핑의 실제 가치와 신속한 변화를 위한 개발 작업 과정에서 가치 스트림 매핑이 어떻게 유용한 도구가 될 수 있는지를 더 잘 이해할 수 있습니다. 불필요한 복잡성을 피하고 개선이 필요한 프로세스의 중요한 부분에 집중할 수 있습니다. 궁극적으로, 이는 더 효율적이고 효과적인 운영과 더 나은 고객 가치 제공으로 이어질 것입니다.

 

 

탁월한 비즈니스 성과 달성

Agile-DevOps 팀을 한 단계 업그레이드하려면 Agile-DevOps 가치 스트림 매핑과 8가지 린 원칙을 통해 비즈니스 우수성을 실현하는 것이 좋습니다.

VSM(Value Stream Mapping)은 고객에게 가치를 제공하는 데 필요한 프로세스 단계를 시각적으로 나타내는 희박한 도구입니다. VSM 프로세스는 병목 현상, 낭비 및 가치 흐름의 개선 기회를 식별합니다. 또한 Agile-DevOps 팀이 부가 가치 활동에 집중하고 부가 가치가 없는 활동을 제거함으로써 리드 타임을 단축하고 품질을 개선하며 고객 만족도를 높일 수 있도록 지원합니다.

VSM의 이점을 극대화하기 위해 Agile-DevOps 팀은 8가지 희박 원칙을 따라야 합니다. 이러한 원칙은 다음과 같습니다:

고객의 관점에서 가치 정의: 고객이 가치 있다고 생각하는 것을 식별하고 그 가치를 제공하는 데 노력을 집중합니다.

값 스트림을 매핑합니다: 아이디어에서 제공에 이르기까지 전체 가치 흐름을 시각적으로 표현하여 비효율성과 개선 기회를 식별합니다.

흐름 생성: 가치 스트림을 통해 낭비를 제거하고 원활한 워크플로우를 생성하여 제공 시간을 단축합니다.

풀 구현: 고객 수요를 활용하여 작업을 추진하고 과잉 생산을 방지합니다.

완벽 추구: 가치 흐름을 지속적으로 개선하여 낭비를 제거하고 효율성을 개선합니다.

팀의 역량 강화: Agile-DevOps 팀에게 성공에 필요한 툴, 리소스 및 권한을 제공합니다.

희박한 리더십 연습: 지속적인 개선 문화를 조성하고 팀이 변화를 주도할 수 있도록 지원합니다.

사람을 존중합니다: 팀원들을 존중하고 협업과 혁신을 장려하는 긍정적인 작업 환경을 조성합니다.

 

Agile-DevOps 팀은 이러한 8가지 희박 원칙을 구현함으로써 비즈니스의 우수성을 높이고 우수한 고객 가치를 제공할 수 있습니다.

 

원칙의 힘 구현: 경량화를 통한 가치 스트림 매핑의 성공

조직은 경량화된 접근 방식을 채택하고 린(Line) 원칙의 힘을 구현함으로써 가치 스트림 매핑을 성공적으로 수행하고 비즈니스 우수성을 달성할 수 있습니다.

조직은 경량 접근 방식을 통해 개선이 필요한 영역을 식별하고, 사일로를 세분화하며, 팀 간 협업을 촉진함으로써 가치 스트림 매핑의 진정한 잠재력을 실현할 수 있습니다. 또한 조직이 지속적으로 노력하고 장기적으로 지속적으로 개선할 수 있도록 지원합니다.

조직은 8가지 희박 원칙을 수용함으로써 가치 흐름을 지속적으로 개선하고 고객에게 가치를 제공함으로써 비즈니스 우수성을 달성할 수 있습니다. 이러한 원칙에는 고객 가치 창출, 가치 흐름 매핑, 흐름 설정, 끌어당김 구현, 완벽 추구, 과학적 사고 수용, 팀 역량 강화 및 사람 존중이 포함됩니다.

Agile-DevOps 전환의 진정한 잠재력을 실현하고자 하는 경우 가치 스트림 매핑을 활용하십시오. 기다릴 필요 없이 성공을 위한 첫걸음을 내딛고 지금 바로 가치 스트림 매핑(VSM) 여정을 시작하여 신속한 변화를 위한 DevOps 팀을 한 단계 업그레이드하십시오.