쵸코쿠키의 연습장

답정너 책을 읽고 떠오른 단어는 바로 '답정너'이었습니다. "답은 정해져 있고 너는 대답만 하면 돼"라는 뜻으로 지인들에게 유쾌하게 당하기도 하였던 기억이 떠올랐습니다. 저 역시 의식적으로 답은 정해놓고 원하는 대답을 지인들에게 요구하기도 하였습니다. 어쩌면 질문이라는 미명하에 서로에게 불필요한 에너지를 쏟고 있었다는 생각이 들게 되었습니다. 심판자 학습자-심판자 문단을 읽고 있던 저에게 친구는 제가 심판자의 길만 걷고 있었다고 말을 해주었습니다. 책을 읽기 전 부터 추상적으로 제가 심판자라는 것에 대한 의식을 하고 있었습니다. 하지만 학습자가 왜 되어야 하고 어떻게 질문을 해야하는 지에 대해서는 고민해보지 않았습니다. 이번 기회를 통해 학습자 사고 방식에 대해 의식하고 생각하여 주변인들에게 긍정적인 ..

가끔은 동일한 환경 속에서 다른 사람들과는 달리 매우 뛰어난 결과물을 만들어내는 사람들이 있었습니다. 막연히 그들에게는 재능 또는 운이 있었다고 치부하였지만, 이 책을 읽고 그런 생각이 잘못되었고 그들만의 다른 무기가 존재한다는 생각이 들었습니다. 성공을 이룬 사람들에게 어떻게 성공한 것인지 물어 보면 열심히 일해라, 계속 열심히 일하라고 말하는 경우가 많습니다. 그리고 우리 모두 열심히 노력해야 한다는 것을 어렸을 때부터 배워왔습니다. 하지만 현실에서는 그렇지 않다는 것을 사회에 나와 많이 느끼고는 합니다. 열심히 일한다고 꼭 성공하는 것은 아니었습니다. 사람들은 똑같은 동일한 노력을 하여도 누군가 크게 성공을 합니다. 왜냐하면 세상은 신호, 인식, 고정관념, 선입견 등에 의해 돌아가고 있기 때문입니다..

스케일이 전복된 세계라는 책 제목을 보았을 때, 처음 떠오르는 생각은 바로 대륙의 흔한 스케일, 천조국의 흔한 스케일이라는 놀라우면서도 재밌는 사진이었습니다. 웅장한 스케일에 압도된 여러가지 사진들은 저를 놀래키기에 충분하였습니다. 산업이 크게 발전하면서 저를 놀래킨 각 나라의 스케일은 이제 다시 새로운 패러다임의 스케일로 다가올 것이라는 막연한 생각을 이 책을 읽고 조금은 정리할 수 있었습니다. 우리 일상 생활 속에서 많은 것들이 비물질화되고, 강력한 네트워크 속에서 생활하게 되었습니다. 또 우리 삶의 스케일이 변경되어 기존에는 없던 새로운 문제들이 발생하게 되었습니다. 이러한 문제를 해결하기 위해서는 현 시대에 맞는 스케일 감각으로 대응해야 한다는 것이 흥미로운 이야기였습니다. 미시적이며 복잡해 보이..

이번 책을 읽으면서 조금은 더 인공지능을 이해하게 된 기회가 되었던 것 같다. 인공지능의 한계라고 생각했던 추상적인 나의 몇몇 생각들을 여러 구체적인 예를 들어주어 설명해주는 내용들이 가장 인상적이었다. 저자는 일반적인 사람들이 생각하는 인공지능과 현재 서비스가 되고 있는 인공지능에는 어떠한 차이와 한계가 있는 지 자세히 알려준다. 현재 기본적으로 인공지능 기술 개발에 주가 되고 있는 딥러닝은 장기적으로는 AI의 만병통치약이 아니다. 결국 진정한 인공지능을 위해서는 상식, 인지 모델, 추론 능력을 가진 강화 학습 모델이 필요할 것이라는 생각이 들었다. 현재 딥러닝의 한계들은 결국 진정한 인공지능을 가기 위해 극복해야 하는 과정 중 하나라고 생각한다. 딥러닝 이론은 수십 년 전에 나왔지만, 해당 이론을 증..

교통체증보다 더 답답한 것은 거의 없습니다. 여름의 휴가철에 고속도로에서 4차선으로 뒤로 줄을 서본 적이 있다면, 드라이브 휴가를 가기엔 딱 좋은 시기는 아닙니다. 대부분의 운전자들은 운전 중 시간을 최소화하고, 수영장에서 콜라를 홀짝홀짝 마시고 싶은 음료를 마시며 시간을 최대화하고자 합니다. 그래서 피서객은 쉬는 첫날 저녁 8시에 아이들을 침대에 눕히고 저녁 식사 전에 짐을 포장하여 최적의 출발을 할 계획을 세웁니다. 문제는 많은 다른 사람들이 같은 방식으로 생각한다는 것입니다. 만약 여러분이 일찍 떠난다면, 공휴일 첫날 새벽 4시에 알람을 설정하는 것이 그들에게 해변이나 눈 여행을 위한 출발점이 될 것이라고 믿는 다른 모든 똑똑이들과 함께 할 것입니다. 늦게 떠나는 것도 정답은 아닙니다. 인구의 나머..

라디오 및 팟캐스트라디오나 팟캐스트 쇼의 일부로 반복될 수 있는 광고의 한 종류입니다. 전통적인 형태의 광고를 재생할 수 있거나 후원할 수 있는 기회도 가능합니다. 대상 고객이 구독하는 팟캐스트나 고객이 가장 많이 듣는 방송국을 좁혀 고객이 좋아하고 기억하는 종류의 광고를 만들 수 있습니다. 직접 메일 및 개인 영업다이렉트 메일 또는 대상 고객에게 메일을 통해 매력적인 세일즈 서신을 발송하는 기술은 중소기업에 건전한 투자 수익을 제공할 수 있습니다. 출발점은 목표 시장을 파악한 다음 모든 잠재 고객에게 매력적인 제안을 보내는 것입니다. 반응을 측정하면 어떤 유형의 고객이 이 형식에 응답하는지 확인할 수 있으므로 다음 메일에서 훨씬 더 정확한 타겟팅을 할 수 있습니다. 비디오 광고이러한 유형의 광고는 디지..

데이비드 오길비는 "광고인의 구성"에서 "광고에서 말하는 것이 직접 말하는 것보다 더 중요합니다."라고 썼습니다. 제품이나 서비스에 진정으로 효과적인 마케팅을 하기 위해서, 선택한 매체에 맞는 세심하게 작성한 메시지가 필요합니다. 다행히도, 디지털 미디어의 폭발과 함께, 더 많은 종류의 광고들이 있습니다. 광고 디스플레이여기에는 디지털 광고와 신문 광고가 포함됩니다. 디지털 광고는 신문 광고의 최신 버전입니다. 같은 개념이지만 21세기의 형태입니다. 즉, 대상 인구 통계량에 관심이 있는 사이트에서 광고 공간을 구입하는 것입니다. 기본적으로 기존 인쇄 매체 광고, 사이트 연락처 위의 배너, 사이트 배경에 제품 또는 서비스가 있는 배경 등 텍스트 광고를 만들 수 있습니다. 신문에서 찾은 광고와 디스플레이 광..

해외여행은 자신에 대해 배우고 반성할 수 있는 기회를 줍니다. 여행의 경험은 초월적이고, 단순히 탐험하는 장소에 대한 것을 배우는 것이 아니라, 내 자신에 대해 배울 수 있습니다. 여행의 이점은 어떤 것이 있을까요? 진정한 친구를 알게 된다.집에서 멀리 떨어져 있어 관계를 더 소중히 여기게 됩니다. 어떤 친구들은 우리를 평소만큼 챙기지 않거나 소통하지 않을 수도 있습니다. 하지만, 그 친구는 다른 친구들과의 관계가 더 원활해질지도 모릅니다. 해외 여행에는 도전이 따릅니다. 우리가 원할 때 단순히 친구를 만나러 갈 수 없고, 그들과 이야기 하는 것은 더더욱 그렇습니다. 하지만 어떤 거리도 없는 것처럼 의사소통할 수 있는 친구들은 가장 의미 있는 친구가 될 것입니다. 새 친구를 만나게 된다.해외여행은 조금 ..

건강의 영향잘 먹고, 운동하고, 유해 물질을 피하는 것과 같은 건강한 습관이 이치에 맞는다는 것을 알지만, 왜 그것들을 실천하는지 생각해 본 적이 있는가? 건강한 습관은 신체적, 정신적, 정서적 건강에 도움이 된다. 이런 습관은 전반적인 건강한 신체를 증진시키고 기분을 좋게 한다. 건강한 습관은 기르기 어렵고 종종 사고방식을 바꾸어야 한다. 하지만 만약 여러분이 건강을 증진시키기 위해 기꺼이 노력할 의사가 있다면, 그 영향은 나이, 성별, 신체적 능력에 관계 없이 멀리까지 미칠 수 있다. 건강한 생활방식의 다섯 가지 이점이 있다. 체중 조절제대로 먹고 규칙적으로 운동하는 것은 지나친 체중 증가를 피하고 건강한 체중을 유지하는데 도움을 줄 수 있다. 체중 감량 목표에 도달하기 위해서는 신체적 활동이 필수적..

2014 퍼듀 지수 보고서는 모든 학생들이 열망해야 할 두 가지 중요한 경험 범주를 정의했다. 첫째, 학생들을 사람으로서 아끼고, 학생들이 배움에 흥분하게 하고, 학생들이 그들의 목표와 꿈을 추구하도록 격려하는 멘토들의 중요성을 강조했다. 둘째, 중요한 경험들, 즉 학생들이 강의실 학습을 적용할 수 있게 하는 직업이나 인턴십, 한 학기 이상 이수해야 하는 프로젝트(예: 논문이나 캐프스톤 프로젝트), 과외 활동과 조직에 참여하는 것의 중요성을 강조했다. 양질의 멘토링을 받는 학생의 비율은 부족하다. 스트라다 응답자 중 25%가 자신의 목표와 꿈을 추구하도록 격려한 멘토가 있다는 것에 동의하고 18%가 찬성하였다. 우리는 고등교육에 있어서 더 높은 기대감에 사로잡혀야 한다. 학생들에게 대학 경험에서 가장 지..

주요 기업들은 지속적인 사업 성장이라는 도전에 직면해 있다. 새로운 제품 및 서비스 개발이나 새로운 사업 분야에 대한 혁신과 투자에 대한 지도자들의 논의에도 불구하고, 성장은 여전히 불투명하다. 현재 세계 GDP의 거의 10%에 달하는 글로벌 기업 수익률이 2025년까지 8% 미만으로 감소할 수 있음을 보여주고 있다. 성장 문제의 큰 부분은 R&D 부서와 아이디어 연구실들은 결코 고객에게 다가가지 않는다는 것이다. 아이디어를 내는 데는 매우 능숙하지만 상업화는 미흡하다. 왜냐하면 기업들은 사업 내에서 혁신자들을 육성하는 데 집중하고 있고 혁신적 아이디어를 상업화할 수 있는 사람들을 개발하는 데는 충분히 투자하지 않기 때문이다. 여기 중요한 차이점이 있다: 혁신자들은 창조하지만, 추진자들은 상업화한다. 현..

미국은 종종 세계에서 가장 관대한 나라로 여겨진다. 왜냐하면 미국인들은 많은 돈을 기부하기 때문이다. 인구와 재단, 그리고 기업들은 2017년에 약 4,100억 달러를 기부했다. 즉, 자체 GDP의 약 2.1%를 기부했다. 사실, 미국인들이 기부한 금액은 전 세계 40여 개국을 제외한 모든 국가의 전체 GDP보다 더 많았다. 미국인들이 더 관대해질 수 있다고 생각할 수 있다. 다른 나라의 사람들이 더 여유롭다면, 다른 나라 사람들이 더 많이 기부할 것이라 생각하기 때문이다. 하지만 사람들이 얼마나 주는지를 보는 대신에, 한 나라에서 얼마나 많은 사람들이 주는지를 살펴본다면 어떨까? 그리고 우리가 돈보다 사람 수를 세어 본다면 어떨까? 그리고 자원해서 낯선 사람을 돕는 사람들을 세어본다면? 매년 140개 ..

다른 사람들과 연락하고 소속감을 가지는 것은 최고의 자아가 되기 위해 필수적인 인간의 욕구다. 사회과학 연구원인 브레네 브라운은 "우리보다 더 큰 무언가의 일부가 되고자 하는 타고난 인간의 욕망"이라고 정의한다. 이 갈망은 너무 원시적이기 때문에, 우리는 종종 승인을 얻거나 얻으려고 한다. 왜냐하면 진정한 소속감은 우리가 불완전한 자기 자신을 세상에 보여줄 때만 발생하기 때문에, 우리의 소속감은 우리의 자기 수용 정도보다 더 클 수 없다. 우리가 불완전함을 표현하면서도 소속감을 느끼는 경험을 남겼을 때, 우리는 기운이 넘치고 최선을 다한다. 우리가 불완전한 자기 자신을 드러내고 무시당하거나 조롱당한 경험을 남겼을 때, 우리는 깊은 단절감을 느낀다. 이것은 우리의 남은 인생만큼이나 직장에서도 사실이다. 우..

거의 모든 면에서 볼 때, 직장은 빠르게 진화하고 있다. 과거 수십 년과 비교하여 오늘날의 업무 공간은 다음과 같이 정의된다. 더욱 유연한 업무 공간: 직원의 74%가 다른 영역으로 이동하여 업무를 수행할 수 있는 능력 보유보다 유연한 근무 시간: 직원의 52%가 근무 시간에 대해 선택의 여지가 있다고 답변했다.더 많은 원격 근무: 직원의 43%가 적어도 어느 정도는 팀에서 근무하지 않는다.더 많은 매트릭스 팀: 84%의 직원들이 어느 정도 매트릭스를 맞추고 있다. 하지만 이 새로운 유동적인 작업장은 단지 작업 환경에 관한 것이 아니다. 직장은 점점 더 프로젝트 중심으로 자리 잡아가고 있고, 오늘날의 직원들은 그저 직장이 아닌 흥미로운 문제와 의미 있는 일에 끌리고 있다. 프로젝트 기반 작업 환경에서 보..

직원 과로와 높은 상관관계를 가지는 15가지 작업장 요소를 검토한다. 먼저, 우리는 Burnout에서 발생하는 5가지 주요 원인에 대해 논의한 다음 경영진의 관점에서 다음 5가지 요인을 검토한다. 우리는 조직이 Burnout 예방을 위해 무엇을 할 수 있는지에 초점을 맞춘 마지막 다섯 가지 요소를 탐구한다. 조직들은 직원 Burnout 위기에 직면해 있다. 거의 7,500명의 정규직 사원을 대상으로 한 최근 조사에 따르면 직원의 23%가 직장에서나 항상 피곤함을 느낀다고 답한 반면 44%는 가끔 피곤함을 느낀다고 보고했다. 이것은 정규직 근로자의 약 3분의 2가 직장에서 기진맥진함을 경험한다는 것을 의미한다. 비록 많은 근로자들이 "그저 일의 일부일 뿐"이 되었지만, 탈진하는 데 드는 힘든 조직 비용은 ..

"적응하느냐 죽느냐"라는 오래된 격언은 오늘날보다 더 관련이 있는 적이 없었다. 조직이 직면한 세 가지 신속한 변화를 고려하십시오. 급변하는 고객 요구기술의 빠른 진보새로 부상하는 밀레니엄 세대로부터의 새로운 요구 이러한 추세에 신속하게 적응할 능력이 없는 조직은 경쟁사에 의해 폐업될 것이다. 어떻게 하면 조직이 시장과 직장에서 일어나는 이러한 급격한 변화에 효과적으로 대응할 수 있을까? 조직이 훨씬 더 민첩해야 한다는 인식이 커지고 있다. 불행히도 대부분은 그렇지 않다. 전 세계의 직원들 중 절반만이 직장에서 무엇이 예상되는지 분명히 알고 있다. 자신의 책임이 무엇인지 잘 모를 때 신속하고 신중하게 대응하기는 어렵다. 그리고 대부분의 직원들은 자신들이 속한 조직이 무엇인지를 잘 모르는 반면, 그들 조직..

현실은 정책이 관리자들만큼만 좋다는 것이다. 경영진과 리더들은 그들의 조직의 문화와 정신을 형성하기 위해 회사 전체의 정책을 만든다. 그러나 이러한 이상은 매일매일 경험될 때만 영향을 미친다. 특히 경영자들이 직원들과 상호작용하는 방식에 있어서 말이다. 정책은 관리자들만큼만 좋다. 1. 유연성은 팀장에게 달려 있는가? 유연성은 오늘날의 재능 시장에서 매우 매력적인 혜택이다. 직원의 51%는 시간외 근무제로 직장을 바꿀 것이라고 말했으며, 35%는 유연한 근무처를 위해 직장을 바꿀 것이라고 말한다. 재능 있는 인재를 모으기 위해서는 융통성을 제공해야 한다. 하지만 당신은 매니저들이 개인에게 의미 있는 일대일 개인화된 방식으로 전달하는지 확인해야 한다. 그러나, 너무나 자주 융통성 있는 정책이 융통성 없는 ..

전통적인 비즈니스 리더를 상상할 때, 그들은 몇 세대에서 왔을까요? 아마 그들은 밀레니얼 세대는 아닐 것입니다. 그러나 2025년까지 노동력의 75%가 밀레니얼 세대가 될 것입니다. 이것은 전 세계적으로 밀레니얼 세대는 개인 기부자의 직책뿐만 아니라 지도자의 역할도 대부분 차지할 것이라는 것을 의미합니다. 그들은 직장 문화와 사람들의 삶에 영향을 미치는 중요한 결정을 내릴 책임이 있습니다. 우리의 최근 밀레니엄 연구에서 우리는 밀레니얼 세대와 이전 세대 사이의 세 가지 차이점을 설명했습니다. 밀레니얼 세대는 서로 연결되어 있고, 제약이 없으며, 이상주의적입니다. 그들은 인터넷에 즉시 접속해서 자라났기 때문에 연결되어 있습니다. 그들은 그들에게 이전 세대보다 다양성과 포함에 대한 더 넓은 정의를 제공하면서..

"성공은 형편없는 선생님이다. 그것은 똑똑한 사람들을 유혹해서 그들이 질 수 없다고 생각하게 만든다." - 빌 게이츠 우리가 걱정하는 것은 당연하게 여기는 것입니다. 오늘날의 경제에서, 아마도 그 어느 때보다도, 지도자들은 그들이 아무것도 당연하게 받아들일 수 없고 오래된 규칙이 더 이상 적용되지 않는다는 사실을 깨닫고 있습니다. 당신의 조직이 더 성공적일수록, 더 위험에 빠질 것입니다. 이러한 이유로, 훌륭한 지도자들은 항상 그들의 가정을 반증하고 그들의 편견에 의문을 품기 위해 증거를 찾고 있습니다. 그런 의미에서 우리들이 알아야 할 최근 6가지 불편한 통찰이 있습니다. 1. 22%의 직원만이 자신의 조직에 대한 분명한 방향을 가지고 있다는 데 강력하게 동의합니다. 폭넓은 커뮤니케이션 계획, 프레젠테..

직원 중 어느 직원이 가장 회사를 그만둘 것 같으십니까? 가장 덜 일하는 직원들은 더 자주 그만둔다고 대답할 수 있습니다. 직원들간의 협력을 개선하는 것이 이직률을 늦추는 가장 좋은 방법 중 하나입니다. 하지만 특별한 관심을 받을 만한 직원 그룹이 있습니다. 바로 가장 재능 있는 직원들입니다. 여러 산업에 걸친 기관들과의 최근 연구에서 우리는 정말 흥미롭고 다소 불안스러운 것을 발견했습니다. 즉, 고재능 직원들은 각 조직에서 가장 높은 이직률을 가진 사람들 중 한 명이었습니다. 즉, 낮은 재능과 그렇지 않은 직원들과 동등한 사람들이었습니다. 다시 말해서, 가장 유능한 직원들이 기여하지 않으면, 그들은 직원들과 같이 당신의 회사를 떠날 가능성이 높습니다. 그들은 성과 문제를 가지고 있고 불행합니다. 그들은..